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更新时间:2020-11-25 07:28:42
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在这方面,出现抖音和快手是当之无愧的两大头部玩家。根据 QuestMobile统计,恶心截止今年六月份,抖音和快手的MAU分别达到5.1亿和4.3亿,人均单日使用时长约为90分钟。两者在短视频界难觅敌手。

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同时,呕吐抖音和快手截然不同的流量生态导致在变现方面,呕吐两平台收入结构出现极大分化。根据券商统计,去年字节跳动有70%至80%来自广告收入;而快手则有约70%来自直播场景下的直播打赏和带货。两者流量生态最大的区别在于对平台内容扶持力度不同。抖音在创作者发布内容后,情况会分配内容初始用户流量池。平台再根据初始流量池的用户反馈(诸如完播率、情况点赞量、评论量等)分配更大的二级流量池。如此循环,最终进入精品流量池的只有少部分精品内容,形成少部分内容获得最大曝光度的马太效应。快手亦会对初发布内容分配初始流量池,跑步并根据反馈数据(衡量指标为评论率等衡量粉丝与创作者互动程度的指标)引入更大的流量池。但在更下一级的流量池中,跑步平台会引入“基尼系数调控”,热门视频曝光率达到一定阈值,获得流量反而会下降。根据官方报告,快手有70%流量是分配给中长尾内容的。

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两种流量分配机制之下,出现抖音平台的流量大部分被分配到千万级KOL,出现而快手在普惠原则下,流量被更平均地分配到百万量级的腰部网红。而且因为快手更重视创作者与粉丝的互动,导致KOL与粉丝之间建立粘性更强的私域流量生态,并形成独特的草根网红家族式抱团现象。简而言之,恶心抖音的生态是一个以内容为中心的生态,恶心适合基于内容的广告变现;而快手则是类社区的私域流量生态,在直播场景下的变现潜力更大(如快手辛巴、散打哥等头部网红的带货能力并不逊色与淘宝直播李佳琦和薇娅等KOL)。

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在短视频行业用户红利正在褪去的时候,呕吐无论是抖音还是快手,呕吐都在加快对其用户流量的变现。而在电商领域,抖音始终不及用户基数比它小的快手。上月,快手电商宣布其8月电商订单量超5亿单。过去12个月,快手电商累计订单总量仅次于淘宝天猫、京东、拼多多,已成为电商行业第四极。

今年双十一,情况抖音的GMV销售目标是2000亿元,情况而它的对手——快手则是2500亿元。考虑到抖音的MAU比快手多了近一个亿,坐拥用户规模优势的抖音也该想想让用户更愿意“剁手”了。“十三五”,跑步世界正经历百年未有之大变局,跑步全球动荡变革不断加剧;放眼中华民族伟大复兴的战略全局,“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期尤为关键。

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把握历史大势,呕吐破解时代之问。情况深圳夜景(2020年9月16日摄)。 新华社记者 陈晔华 摄

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